3月4日

，冶建公司2025年度财务工作会议在公司第2会议室召开，公司董事长、党委书记覃振华参加并讲话，财务总监陶礼智参加
。

覃振华讲话

会上
，覃振华对财务资金管理在2024年取得的工作成绩表示肯定，分析了目前公司生产经营及财务管理工作遇到的困难和挑战
，并对公司的财务工作以及全体财务人员提出了五点要求：一是筑牢资金生命线，打造企业稳健发展的基石
。要全力以赴保融资、稳运营工作，维护企业征信
，为公司稳健运营提供坚强保障

；要推进内外部清收回款工作，助力公司资金流动安全高效；要做好资金安全管控，提高资金周转率
，确保公司生产经营有序开展
。二是加速数字化赋能，提升企业财管运营的效率
。要全力完成集团财务共享系统的构建及推广使用，努力实现业财标准化
、统一化、规范化管理，提高财务管理效能；要积极运用现代化管理手段，夯实会计核算基础；要加强对智能科技的学习及运用，主动探索，努力创新，大胆求变

，努力提升财务现代化管理水平。三是深挖财务创效潜力，提高企业精细化管理水平。要全力盘活公司资产，推进可持续发展；要继续坚持全方位经营预算管理，确保预算管理目标落实到位；要继续加强成本费用管控，开源节流，降本增效，努力提高企业经营效益：要主动参与项目经营全过程管控
，提高财务精细化管理水平；要加强学习
，确保税收优惠应享尽享
。四是构建风控防火墙
，为企业平稳健康发展护航
。要加强财税风险管理
，提升税务合规性管理水平，降低企业税收成本，防范税收管理风险；要持续构建财税内控管理体系，使财务管理方式更符合现代建安行业以及公司的经营发展实质；要增强财务业务服务指导意识
，构建更具实用性和竞争力的财税资金管理平台。五是加速人才优化培养，积蓄企业持续发展动能。要注重财务人员专业技术学习
，整体提升公司财务管理专业水平

；要最大化发挥会计集中管理的效力
，为二层单位提供更优质更精准的财税管理服务；要注重青年财务管理人才的培养，积极打造“高精尖”的财务管理团队；要注重财务职业道德培训
。

陶礼智传达了集团公司及公司有关会议精神
，并部署2025年度财务工作重点：一要加强核算
，夯实财务基础；二要强抓清收，提高回款能力

；三要统筹资金，确保以收定支；四要防范风险
，确保发展安全
；五要严控成本，提高经济效益；六要优化队伍


，打造过硬团队。对全体财务人员

，他要求
：要提高站位，树立“一盘棋”的思想；要担当作为
，做好“一揽子”工作；要积极向上

，具有“两下子”实力。

会上还表彰了2024年度财务管理工作先进集体及先进个人
。第十分公司
、基础分公司
、广东公司作2024年度财税资金管理工作发言

。

会议现场

公司财务资产部门主要负责人、相关负责人及公司全体财务人员参加会议
。

(图/综合办公室 陈健明
；文/财务资产部 韦泽莘）